打破會(huì)議“內(nèi)卷” 龍笛賦能組織決策力“升維”
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)勞動(dòng)分工精細(xì)化,組織的層級愈加深廣,部門愈加豐富。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、對齊項(xiàng)目需求、拉齊部門進(jìn)度、及時(shí)傳達(dá)布置重要決策,通過會(huì)議讓組織成員共處一室,面對面溝通已成為部署、落實(shí)和推動(dòng)工作的慣常手段。
但當(dāng)同期會(huì)議數(shù)量眾多、參會(huì)者人數(shù)龐大、組織成員身處不同時(shí)空時(shí),舉辦會(huì)議的協(xié)同難度和會(huì)議成本成倍增長,既擠占了組織成員大量的時(shí)間和精力在來回路途奔波中,也推高了組織的行政管理費(fèi)用支出。不僅如此,長線的會(huì)前準(zhǔn)備還不利于信息和決策的及時(shí)傳達(dá),僵化的會(huì)議形式難以調(diào)動(dòng)參會(huì)人的主觀能動(dòng)性,低效會(huì)議逐漸成為了吞噬時(shí)間的黑洞,更成為了組織決策力的桎梏。
身為服務(wù)黨政軍央企等大型組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒官,龍笛深諳組織對于會(huì)議升級變革的痛點(diǎn),正在通過數(shù)字化手段賦能組織降本增效、減負(fù)紓困。
雷厲風(fēng)行 唯快不破
社會(huì)環(huán)境瞬息萬變,很多時(shí)候組織并不能按部就班地推進(jìn)工作,而是在和時(shí)間賽跑。例如在防汛巡查、交通事故處置中,需要以最短時(shí)間根據(jù)收集到的盡量多的信息做出決策并付諸實(shí)施。但對大型組織而言,事件相關(guān)的組織成員經(jīng)常散落分布,有些甚至在野外、海上等網(wǎng)絡(luò)環(huán)境堪憂的地方,給信息的獲取和決策的下達(dá)造成阻礙,輕則組織利益受損,重則危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。組織迫切需要一種可以及時(shí)溝通決策的渠道。
龍笛視頻會(huì)議
龍笛音視頻會(huì)議提供多種入會(huì)方式,不論電腦還是手機(jī),包括Windows、Mac、Android、iOS 龍笛客戶端等,給予用戶更多入會(huì)選擇。同時(shí),視頻會(huì)議可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境情況智能匹配帶寬,自動(dòng)傳輸不同質(zhì)量的視頻;若對于畫面沒有需求,還可以采用電話會(huì)議直接通過運(yùn)營商落地電話參會(huì),保障組織成員在不同場景、不同環(huán)境下能隨時(shí)隨地開會(huì)。
為了拓展視頻會(huì)議的使用場景,龍笛的視頻會(huì)議在自有應(yīng)用功能基礎(chǔ)之上,還支持與組織已采購的其他會(huì)議硬件融合,并可以對接客戶已有的傳統(tǒng)會(huì)議管控應(yīng)用,掃清組織視頻會(huì)議建設(shè)中遇到的障礙。
作為防汛工作的中堅(jiān)力量,水利部門充分利用龍笛打造的“水利龍笛”中的視頻會(huì)議應(yīng)用,確保水利系統(tǒng)各級各地的工作人員可隨時(shí)隨地進(jìn)行防汛會(huì)商,分析研判雨情、水情、汛情,及時(shí)制定應(yīng)急響應(yīng)的部署方案和上下游水庫群的聯(lián)合調(diào)度。截至目前,陜西、上海、福建、浙江、內(nèi)蒙古、海南等地的水利部門已將視頻會(huì)議延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一級,真正成為數(shù)字化“防汛利器”。
減負(fù)紓困 降本增效
開會(huì)的成本有多少?坊間流傳著一道計(jì)算公式:
會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2倍×開會(huì)人數(shù)×?xí)h時(shí)間(小時(shí))
除了公式中的與會(huì)者開會(huì)時(shí)的時(shí)薪,還有很多隱形支出,如參加會(huì)議的差旅費(fèi)、準(zhǔn)備和打印會(huì)議資料的時(shí)間與金錢、策劃組織會(huì)議花費(fèi)的精力、會(huì)后管理歸檔的花費(fèi)……會(huì)務(wù)開支在組織的整個(gè)財(cái)政支出中所占比例過大必然擠占其他用于組織建設(shè)發(fā)展的投入,而組織成員在會(huì)務(wù)中耗費(fèi)了大量精力也影響其本職工作創(chuàng)造性的發(fā)揮,難以為組織發(fā)展提供更多的智慧。降低成本和提高協(xié)同能力成為廣大組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展中對會(huì)議變革提出的兩大目標(biāo)。
龍笛音視頻會(huì)議采用信息化手段,打破了時(shí)間和空間的限制,視頻會(huì)議單會(huì)支持350方同時(shí)入會(huì),電話會(huì)議單會(huì)支持500方同時(shí)入會(huì),讓不同地域、不同層級、不同部門的組織成員間的實(shí)時(shí)溝通成為可能,滿足了組織異地遠(yuǎn)程會(huì)議溝通訴求,極大減少了溝通冗余環(huán)節(jié),提高溝通協(xié)作效率。
開會(huì)
龍笛支持通過工作臺應(yīng)用或群聊發(fā)起線上會(huì)議,參會(huì)者會(huì)收到龍笛的會(huì)議提醒,點(diǎn)擊會(huì)議入口或群聊中的會(huì)議卡片即可入會(huì),不需要任何復(fù)雜的設(shè)備調(diào)試,降低了參會(huì)成本,提高了溝通效率;在電話會(huì)議過程中,還可隨時(shí)通過外部聯(lián)系人電話號碼或者手機(jī)通訊錄快速將其拉入會(huì)議,打破會(huì)議壁壘,滿足組織內(nèi)外多人遠(yuǎn)程溝通的場景訴求。
會(huì)議結(jié)束后,組織成員可以在客戶端查看會(huì)議記錄,包括自己發(fā)起和受邀參與的會(huì)議。組織中的會(huì)議管理員可以在應(yīng)用中臺查詢所有組織成員發(fā)起的會(huì)議記錄、會(huì)議詳情,包括會(huì)議時(shí)長、參會(huì)人員進(jìn)出記錄、會(huì)議錄像等,支持將記錄和錄像導(dǎo)出到本地;在應(yīng)用管理后臺可以設(shè)置組織成員會(huì)議使用權(quán)限、單次會(huì)議最大人數(shù)、組織會(huì)控等,極大地提高了會(huì)議的統(tǒng)計(jì)管理效率。為了方便復(fù)盤回看,龍笛視頻會(huì)議還可以生成當(dāng)場會(huì)議的錄像并儲存在云端防止丟失。
身臨其境 數(shù)智相生
會(huì)議活動(dòng)需要做到會(huì)而有議、議而有決、決而有行,否則就是閑談和議論,喪失了舉辦會(huì)議的意義。為了提高組織的工作效率,減少會(huì)議舉辦的數(shù)量,關(guān)鍵要在會(huì)議質(zhì)量上下功夫。
龍笛視頻會(huì)議支持桌面共享功能,可以將電腦和手機(jī)屏幕資料畫面鏡像到會(huì)議中,實(shí)現(xiàn)電腦屏幕資料、人物影像、聲音同屏效果,滿足培訓(xùn)、演講、講解PPT等不同場景下的會(huì)議需求,讓會(huì)議更加立體、直觀。同時(shí),會(huì)議支持語音激勵(lì)功能,用戶視角會(huì)自動(dòng)切換畫面到正在發(fā)言的人;共享白板功能豐富了參會(huì)成員間文字圖片的交流,提升了參會(huì)體驗(yàn)與會(huì)議效果。
在發(fā)起龍笛電話會(huì)議后,龍笛平臺會(huì)自動(dòng)創(chuàng)建聊天群組,組織成員可以在群內(nèi)可進(jìn)行文字、圖片、文檔共享等互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)多元交流場景的同步進(jìn)行。
會(huì)議質(zhì)量的提升還離不開對于會(huì)議進(jìn)程和會(huì)議紀(jì)律的管控。音視頻會(huì)議的主持人可以對參會(huì)人入會(huì)、音視頻權(quán)限、會(huì)議狀態(tài)等進(jìn)行管理管控,隨時(shí)靜音、踢出、控制發(fā)言人語音、影像,保障會(huì)議有序、高效進(jìn)行;當(dāng)會(huì)議中重要成員講話時(shí),主持人可以開啟“全員看他”功能,控制全員的視頻會(huì)議主界面,將畫面切換至被看成員,保證會(huì)議要點(diǎn)不遺漏,重要決策實(shí)時(shí)傳達(dá)。
隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展,利用數(shù)字化工具賦能組織轉(zhuǎn)型升級成為廣大政企組織關(guān)注的熱點(diǎn)。會(huì)議作為職場工作的重要組成部分,成為數(shù)字化發(fā)力的重要落點(diǎn)。龍笛聚焦組織常態(tài)化工作,以提高會(huì)議質(zhì)量為基礎(chǔ),增進(jìn)組織協(xié)同為方向,引導(dǎo)組織成員集中精力干實(shí)事,運(yùn)用智慧謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織決策能力的全面“升維”。