成敗都源于細(xì)節(jié)，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)往往容易，但很多時(shí)候，事情之所以失敗并不是你付出的努力不夠，而是失敗在一個(gè)小小的細(xì)節(jié)上。也許就是因?yàn)槟愕囊馑紱](méi)有快速傳達(dá)到對(duì)方耳中或者語(yǔ)意模糊而耽誤了成功的最佳時(shí)機(jī)。

有這樣一則笑話(huà)：一湖南生意人在北方某城市的一個(gè)批發(fā)部，找到了自己要采購(gòu)的商品——小錫壺，十分高興。他立即用流利的方言問(wèn)道：“小錫壺多少錢(qián)一個(gè)?”三位年輕貌美的售貨女士一聽(tīng)這人問(wèn)：“小媳婦多少錢(qián)一個(gè)”，立即豎眉瞪眼罵道：“流氓?！薄傲刻阋肆?，全部要了。”這一段話(huà)就出岔湖南方言“小錫壺”與北京方言“小媳婦”的諧音上，差點(diǎn)沒(méi)有因一句方言而引發(fā)一段血案，說(shuō)這個(gè)笑話(huà)的意思是為了說(shuō)明溝通不暢的危害性。

在很多時(shí)候，企業(yè)要實(shí)施一個(gè)方案，萬(wàn)事俱備卻沒(méi)有意料中的成功，卻是因?yàn)檫@樣那樣的因素導(dǎo)致進(jìn)度受到打攪最終沒(méi)有完成，往往最多的可能就是信息在傳遞過(guò)程中失真，導(dǎo)致上級(jí)旨意傳達(dá)到下級(jí)的時(shí)候已經(jīng)面目全非。

企業(yè)的成功發(fā)展有三要素：一流的領(lǐng)導(dǎo)、和諧的溝通和健全的內(nèi)部控制制度，三者相輔相成缺一不可。而在企業(yè)發(fā)展中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的就是企業(yè)的制度和內(nèi)部溝通，現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)存在的一個(gè)通病就是空有一個(gè)制度，但往往是擺個(gè)架子而沒(méi)有真正的去實(shí)行；內(nèi)部溝通也是混亂不堪，一個(gè)信息要來(lái)回折騰很多遍才傳達(dá)到當(dāng)事人耳中。

很多企業(yè)從小做到大，他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)不同的發(fā)展階段艱苦的生存考驗(yàn)，他們之所以成功的存活下來(lái)，可能有很多原因，但有兩項(xiàng)是他們共有的，那就是，他們都在和諧的內(nèi)部溝通和健全的內(nèi)部制度兩個(gè)方面上出類(lèi)拔萃，而且始終保持著這種優(yōu)勢(shì)。

信息時(shí)代的來(lái)臨更是讓企業(yè)辦公的方式更加多樣化，很多員工經(jīng)常都不到公司來(lái)上班，那要如何確保員工沒(méi)有在工作時(shí)間做其他的事情，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和實(shí)時(shí)交流？針對(duì)此種情況，我們向您推薦龍笛企業(yè)即時(shí)通訊，它擁有清晰地樹(shù)形組織構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)完善的內(nèi)部管理制度和多渠道的內(nèi)部交流渠道，就算員工不在公司，企業(yè)管理者也可以輕松了解員工的實(shí)時(shí)狀態(tài)，做到心中有數(shù)實(shí)時(shí)反饋。

不因幸運(yùn)而固步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。做好一個(gè)企業(yè)也是如此，面對(duì)前期的失敗并不可怕，運(yùn)用龍笛企業(yè)即時(shí)通訊會(huì)讓你的企業(yè)擁有完善的制度和和諧的溝通環(huán)境，讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大，找到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。