自改革開放，我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了翻天覆地的變化，從企業(yè)管理者的稱呼上就可見一般：“人事主任”到“人力資源”，反映出員工在公司的重要性是越來越強；從CEO 、CIO到COO的轉(zhuǎn)變，反映出企業(yè)管理的對于企業(yè)的重要性。而今網(wǎng)絡(luò)辦公席卷全球，企業(yè)如何利用好網(wǎng)絡(luò)管理好企業(yè)員工的日常辦公已是企業(yè)生死有關(guān)的大事。

企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)辦公固然能提高企業(yè)的辦事效率，但也存在不少的問題，一般來說有以下幾個方面：

1、工作積極性、主動性下降。網(wǎng)絡(luò)辦公一般不能監(jiān)督員工的工作情況，員工可能在上班期間處理自己的私人事情，表面上看一個個都“很認(rèn)真”干自己的事情，但是效率不高，老板都找不出拍板的理由。　

2、部門之間、員工之間合作意識差，缺乏團(tuán)隊精神；組織內(nèi)部明顯存在溝通不暢，推諉、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，出現(xiàn)問題就踢皮球，導(dǎo)致企業(yè)越來越亂。

3、新員工不能夠正確地認(rèn)識、經(jīng)營自己；在工作中遇到問題找不到幫助的人，適應(yīng)環(huán)境能力不強，使新員工感到迷茫、困惑，企業(yè)培訓(xùn)新員工花費時間長，費用高。

面對變化，應(yīng)變術(shù)就是生存術(shù)，韋爾奇告訴我們“沒有一本教科書能提供我們所面對問題的答案，我們每天必須撰寫自己的教科書” 。企業(yè)辦公環(huán)境的變化促使企業(yè)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，面對市場上種類繁多的通訊軟件，企業(yè)迷茫了……而龍笛企業(yè)即時通訊軟件，為解決企業(yè)辦公的種種問題而生，讓廣大企業(yè)“只管將過去拋在身后，迎接企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公新開端。”

龍笛企業(yè)版即時通訊具有的優(yōu)勢有：企業(yè)IT部門自行進(jìn)行服務(wù)器部署和管理，分配用戶帳號、統(tǒng)一認(rèn)證、分配權(quán)限、信息存檔與監(jiān)控。在龍笛中每位員工統(tǒng)一由企業(yè)分配一個龍笛即時通訊賬號，員工可以隨時通過龍笛傳送語音、視頻、文件等，交流方便快捷。樹形組織架構(gòu)一目了然，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，讓新員工遇到問題可以向任何人請教，企業(yè)所有人都是新員工的老師。

龍笛企業(yè)即時通訊完全為企業(yè)辦公而制定，無任何娛樂功能，讓員工一心在工作上，避免外來因素打攪，為企業(yè)提供安全、高效的企業(yè)即時溝通方案。

龍笛企業(yè)即時通訊，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公的首席運營官。