移動辦公平臺迎來定制潮,龍笛如何在釘釘和企微光環(huán)下 “出圈”?
導(dǎo)語:隨著中國經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以及企業(yè)信息化應(yīng)用水平要求的提高,國內(nèi)移動辦公軟件市場呈現(xiàn)出機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場格局。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向TO B的今天,移動辦公市場出現(xiàn)了SaaS和私有化部署兩大陣營。企業(yè)對數(shù)據(jù)安全和信息安全的重視,使得私有化部署越來越受企業(yè)青睞。
面對專業(yè)且復(fù)雜的定制化和私有化部署的服務(wù),釘釘、企業(yè)微信和飛書就無法滿足上述需求了。那么,在私有化部署方向的廠商怎樣才能脫穎而出呢?企業(yè)又應(yīng)如何利用移動辦公軟件帶來更好的效益呢?未來,私有化與免費(fèi)SaaS兩大陣營是繼續(xù)分流還是匯聚合流?2023年即將上演的變局,將給出答案。
數(shù)字化深入推進(jìn),私有化大有可為
數(shù)字化的廣度與深度不斷提升,無論是大中型政企客戶還是中小企業(yè),其內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有完成云上協(xié)作以及數(shù)字資產(chǎn)交易的要求,B端用戶移動辦公的需求逐步增強(qiáng)以及用戶不斷增多。
但不同于中小企業(yè)滿足于釘釘或企業(yè)微信提供的標(biāo)準(zhǔn)化 “辦公系統(tǒng)”,大中型政企客戶通常會有更具安全性、更開放化、更個性化的自主可控需求。這也帶來了移動辦公、遠(yuǎn)程會議、智慧建設(shè)、生態(tài)應(yīng)用等數(shù)字化方面的功能需求暴漲,各大廠商選擇以“私有化”,“定制化”作為拓展市場的價值增長點。
1、SaaS類軟件滲透性弱
SaaS作為一種產(chǎn)品化的服務(wù),不是根據(jù)用戶的需求開發(fā)軟件,而是在用戶提出需求之前,就先有了成型的產(chǎn)品,難以做到定制開發(fā)的服務(wù)。
大部分行業(yè)都是業(yè)務(wù)復(fù)雜且具有多樣性,需要多部門協(xié)作,且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和業(yè)務(wù)場景逐漸豐富,全面共享需求的進(jìn)一步深化以及價值鏈整合追求適配性,這就很難用一套SaaS支撐起所有業(yè)務(wù),所以,部分軟件開發(fā)商和平臺廠商就將重點放在企業(yè)的個性化定制需求上,打造可私有化部署、高性價比的移動辦公平臺。
2、政策要素下,大中型政企數(shù)字化安全要求升級
過去的很多年,由于歷史的原因,我們國家在信息技術(shù)領(lǐng)域長期處于模仿和引進(jìn)的地位。國際IT巨頭占據(jù)了大量的市場份額,也壟斷了國內(nèi)的信息基礎(chǔ)設(shè)施。它們制定了國內(nèi)IT底層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并控制了整個信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
隨著中國國力的不斷崛起,某些國家主動挑起貿(mào)易和科技領(lǐng)域的摩擦,試圖打壓中國的和平發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)底層支持的信息技術(shù)領(lǐng)域,自然而然地成為他們的重點打擊對象。于是,“信創(chuàng)”就正式被提了出來。
對于需要存放大量私密數(shù)據(jù),財務(wù)管理,行政人事等的文檔信息的黨政單位和中大型企業(yè)而言,數(shù)據(jù)的安全、合規(guī)、保密的要求非常嚴(yán)格。移動辦公平臺技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度、數(shù)據(jù)安全、自主可控就成為黨政單位和中大型企業(yè)選擇產(chǎn)品的主要考量因素,而市面上的公有云溝通協(xié)作軟件數(shù)據(jù)放到第三方平臺上,并不是完全的自主可控,安全管控不到位。所以,支持私有化部署、高安全性的移動辦公平臺就成為了這些重要行業(yè)最合適的選擇。
為什么政企都堅持私有化部署?安全問題首當(dāng)其沖
1、釘釘、企業(yè)微信、飛書B端發(fā)力,SaaS存在安全可控性不足等局限性
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛入局以及不斷深耕,移動辦公行業(yè)競爭也逐漸白熱化。阿里、騰訊和字節(jié)在產(chǎn)品功能方面的廣和精的同時,也開始思考如何做“深”。
釘釘和企業(yè)微信的免費(fèi)策略快速俘獲了眾多中小企業(yè)客戶,直到今年年初,釘釘開啟了“三?!蹦J降纳虡I(yè)化版本,從追求規(guī)模增長轉(zhuǎn)向價值做深,實行大客戶戰(zhàn)略;企業(yè)微信在今年初發(fā)布4.0版本時,特地提到了“上下游”連接能力,目標(biāo)客戶也是中大型企業(yè);飛書一開始的定位就是專攻大企業(yè),把其主打的OKR能力販賣給大企業(yè),實現(xiàn)內(nèi)部組織對齊。
雖然三巨頭在商業(yè)化模式開展上優(yōu)勢明顯,但他們各自也存在一些局限性,如私有化部署費(fèi)用很高、安全可控性不足、個性定制能力差、運(yùn)用C端思維處理B端業(yè)務(wù)、上下游生態(tài)難建設(shè)、卡脖子現(xiàn)象等難題。
2、私有化部署堅持“生態(tài)化”發(fā)展,全方位契合大中型政企需求
對于中大型企業(yè)來說,一個移動辦公平臺能夠提供成熟的解決方案,安全隱私保護(hù)上有保障,又有靈活的可定制、可擴(kuò)展的功能模塊是最佳的選擇。龍笛開辟出一條路徑,利用“即時通訊技術(shù)+生態(tài)應(yīng)用平臺”賦能,提供靈活的定制化開發(fā)的能力,加速實現(xiàn)即時通訊工具到企業(yè)移動數(shù)字化平臺的升維。
與走偏C端的互聯(lián)網(wǎng)大廠不同,大型B端企業(yè)的整體規(guī)劃呈現(xiàn)的特點是業(yè)務(wù)范圍廣、業(yè)務(wù)趨勢更加智能高效,龍笛一開始就是堅定不移地走中大型企業(yè)路線,所以不斷研究與中大型政企方面的安全合作途徑,以打造企業(yè)“貼身”能力為根本進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。
龍笛發(fā)展至今,堅持“生態(tài)化”產(chǎn)品核心,內(nèi)含組織架構(gòu)、即時通訊、移動應(yīng)用接入及管理、多端互通、開箱即用的輕辦公應(yīng)用等功能,并具有本地私有化一鍵部署,全面支持信創(chuàng)等特點。不斷立足于政企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對移動協(xié)作的需求和思考,針對安全風(fēng)險加劇、應(yīng)用系統(tǒng)多、協(xié)作流程繁雜等核心“痛點”,提供可定制化的多種數(shù)字化解決方案和落地措施。幫助企業(yè)整合上下游生態(tài),全方位覆蓋企業(yè)移動業(yè)務(wù),建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動,互聯(lián)互通,協(xié)作便捷,運(yùn)轉(zhuǎn)高效的數(shù)字化平臺。
從不同維度或角度來看,軟件用戶群體并沒有高下之分,平臺、廠商也沒有好壞之分,無論是三大廠商還是此領(lǐng)域的其他產(chǎn)品,對用戶和團(tuán)隊來說綜合表現(xiàn)都很出色。而不同的企業(yè)也會根據(jù)實際業(yè)務(wù)選擇契合自身發(fā)展的平臺,都想站在正確的發(fā)力點上,實現(xiàn)企業(yè)高效辦公和溝通。
企業(yè)的移動辦公管理需求日益復(fù)雜,對平臺廠商的產(chǎn)品性能、綜合服務(wù)能力要求越來越高。無論是安全專屬的移動數(shù)字化平臺龍笛還是巨頭為主的協(xié)同辦公軟件,其目的都是為了讓企業(yè)在其中發(fā)揮效益倍增作用,而軟件服務(wù)商們想要跑到終點取得成功,必須找準(zhǔn)客戶目標(biāo)和痛點,根據(jù)客戶痛點提供更多樣化、生態(tài)化、更契合的可落地的解決方案,讓企業(yè)在平臺中提質(zhì)增效,這樣才能實現(xiàn)雙贏!