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知識經(jīng)濟時代,組織變團隊效率更高!

 在“人才是塑造企業(yè)品牌的核心資源”的當今社會,知識型員工更多地從事思維性工作,固定的工作場所和工作時間對他們來講沒有多大的意義,他們往往更喜歡獨自工作的自由和刺激以及更具張力的工作安排。

 

  不管上午8點,或是下午2點到公司,員工只需通過IM軟件簽個到,告訴主管,他已經(jīng)來了,下班的時候再推一份工作日志,說明工作進度就可以了。將組織轉(zhuǎn)變成工作團隊,員工的工作自由空間越大,企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成果往往越大。

  如何把組織轉(zhuǎn)化成工作團隊?

  1、溝通。組織轉(zhuǎn)化成工作團隊,保持順暢的溝通途徑很重要,良好的溝通環(huán)境和溝通途徑,使人很容易在工作中打開局面,獲得較高的工作成果。注意,此溝通非QQ、微信上的八卦與閑聊,而是基于日常工作內(nèi)容展開的溝通交流。

  因此,選擇像龍笛這種專業(yè)的企業(yè)級IM軟件,去娛樂性辦公前提下,類微信,似QQ,上手簡單,常駐桌面右下角,符合用戶天然使用習慣,是工作團隊溝通的上上之選。

  2、協(xié)同。員工職業(yè)化、專業(yè)化的目的,在于用真誠的態(tài)度和能力去推動客戶價值和組織價值的提升。打破空間地域的協(xié)同辦公,將組織與員工結(jié)成了命運共同體,為員工營造一個自由而輕松的工作環(huán)境,更能激發(fā)員工自發(fā)自主的工作熱情,從而使員工自覺地把工作做得更好。

  對組織來講,利用龍笛打通地域空間限制,做報表,發(fā)郵件,開視頻會議,發(fā)起遠程協(xié)助……一切都是那么容易,瞬間打造出高效率工作團隊。

  3、管控。給一點自由空間,是員工開展工作的基本條件。因次,管理者無需天天盯著員工,告訴他們該干什么,怎么干,還時刻耿總檢查。一般來講,管理者的首要工作是,將工作分配給合適的人,充分放權(quán),定時了解工作進度即可(不想干,不會干的情況除外)。

  現(xiàn)在,組織管理者可利用龍笛,快速分配每日工作,通過屬性群與具體項目成員實時交流,定時定點收看查閱員工工作情況,并對員工的工作進行點評和指導(dǎo),充分放權(quán)的情況下,保證組織正常有序的運作。

  4、傳承。鐵打的營盤流水的兵,人走人流是正?,F(xiàn)象,如果不能做到人走資源、經(jīng)驗不走,不能擁有自己的知識管理體系,不管組織現(xiàn)在多么衣著光鮮,未來都將迅速隕落。

  龍笛的企業(yè)云盤,為企業(yè)提供有組織、有權(quán)限的知識管理平臺,培訓(xùn)資料、銷售資料、經(jīng)驗總結(jié)等數(shù)據(jù)信息都可實時保存在企業(yè)云盤之上,供員工有權(quán)限、有范圍的學習與共享,為員工打造完善的個人發(fā)展平臺,并建立學習型的組織。

  組織轉(zhuǎn)化成工作團隊后,還要注意什么?

  首先,組織轉(zhuǎn)化成工作團隊,上下級溝通能力的完善是一個系統(tǒng)的工程,要想溝通順暢,必須從“頭”做起。簡單地說,領(lǐng)導(dǎo)想它通、讓它通,它才能通。通了,信任才能建立起來,員工心中那堵無形的墻才會逐漸瓦解。

  其次,建立學習型組織,除了要保持團體學習的務(wù)實性導(dǎo)向之外,更要建立一個寬容、分享、鼓勵創(chuàng)新的氛圍。如果只是知識的學習和分享,并不會產(chǎn)生太大的價值。但如果將創(chuàng)造性和務(wù)實導(dǎo)向結(jié)合起來,就會產(chǎn)生巨大的價值。

  最后,未來的經(jīng)濟一定是利他主義的經(jīng)濟,封閉、利己的經(jīng)濟正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變,未來的經(jīng)濟一定是“分享、透明、擔當”的經(jīng)濟,成就員工才能讓組織變得偉大,轉(zhuǎn)型升級就是要把腦袋升級,腦袋升級組織才能真正升級。

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