古有名言：商場如戰(zhàn)場，一個軍隊的強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力來源于士氣，正所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈故克之?！倍粋€企業(yè)的戰(zhàn)斗力的大小則取決于企業(yè)文化的強(qiáng)弱，企業(yè)文化越強(qiáng)戰(zhàn)斗力就越高，那么企業(yè)文化該如何打造?

企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實力的范疇，相對于企業(yè)設(shè)備、廠房、資本、人員、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等以物化形式存在的硬實力而言，企業(yè)的組織規(guī)模、價值理念、企業(yè)文化、管理制度等軟性文化對進(jìn)入信息化社會的廣大企業(yè)來說，顯得尤為重要。

縱觀中國企業(yè)發(fā)展史，受體制和發(fā)展階段的影響，中國企業(yè)歷來有重硬輕軟的傳統(tǒng)；重生產(chǎn)建設(shè)，輕技術(shù)創(chuàng)新;重生產(chǎn)經(jīng)營，輕人力資源開發(fā)；重規(guī)模擴(kuò)張，輕企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)代中國企業(yè)都面臨著一個非常關(guān)鍵的問題：企業(yè)在硬實力不斷喪失的時候，如何打造屬于企業(yè)的軟文化和軟實力?

第一、管理能力是企業(yè)文化的根本保證

企業(yè)管理能力是企業(yè)文化競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的加力器，更是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化需要一個平臺，將所有企業(yè)員工的優(yōu)秀建議和工作模式融匯在一起，形成只能被模仿不能被超越的企業(yè)核心競爭力。龍笛企業(yè)即時通訊平臺，長期專注為企業(yè)成功打造出優(yōu)秀的一站式企業(yè)管理平臺，塑造出眾多不一樣的優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二、扭轉(zhuǎn)企業(yè)重硬輕軟的思想

每個企業(yè)都有一個上市的夢想，每個企業(yè)都想成為世界500強(qiáng)。而企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力，世界頂尖企業(yè)成功背后都有一個獨特的企業(yè)文化作支撐。比如海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”這一類的文化看不見摸不著卻已深入每個員工的心中。

而與這些優(yōu)秀公司相比，我國一些企業(yè)特別是通過“拉郎配”拼湊起來的“企業(yè)航母”，從表面指標(biāo)看差距似乎不大，但以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟實力則有天壤之別。經(jīng)驗表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項系統(tǒng)工程，國內(nèi)企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。

今天中國的崛起主要是靠的是硬實力，耗費了大量的能源和生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化則可以在全世界任何角落生根發(fā)芽，發(fā)展壯大。企業(yè)文化決定未來企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)勝敗的關(guān)鍵，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，用軟實力贏得世界，還子孫后代一個寧靜的天空。